15. aprila Cheng Jianliang, predsjedavajući i generalni direktor Changshu Poliester Co, Ltd, održao je sastanak sa kadrovima, inženjerskom i tehničkom osoblju i marketinskom osoblju kako bi podijelili svoje misli o utjecaju kineske tarifne utakmice na poduzetništvu i odziva.
U prvom tromjesečju, proizvodnja i prodaja kompanije bili su i prosperitetni, čineći ga u godini sa značajnim profitom u prvom kvartalu od 2017. godine prije osam godina. Do sada je opskrba još uvijek u kratkom opskrbi, inventar je i dalje komprimiran, a gotovo da nema povratka kupca. Nije isključeno da će tržište pokazati znakove umora u 1-2 ili čak 3 mjeseca. Međutim, profit u prvoj polovici godine postavili su dobru osnovu za nas da učestvuju u potpunom takmičenju u drugoj polovini godine.
Dugi filamenti koji proizvodi Kompanija odgovaraju nizvodnoj kupcima, a pogođeni sektori i sorti uglavnom uključuju vrtove kaiševe za kućne ljubimce, industrije šivaće navoja i industrije prediva za šivanje. Ako obje strane tarifnog rata ne ugrožavaju, gornja četiri industrije definitivno će se prenijeti na nas i na naš proizvodni kapacitet dugoročno utjecati na naš proizvodni kapacitet.
Na osnovu trenutne situacije moramo poboljšati svoju unutrašnju snagu: prvo, diverzificirati naše proizvode i pridržavati se razvojnog smjera "male serije, više sorti, funkcionalnosti i diferencijacije"; Drugo je težiti za potpunom proizvodnjom opterećenja, fokusirajući se na pet ključnih zadataka sigurnosti, kvalitete, visokim prinosom, niskom potrošnjom i uštedom troškova i uštede troškova i uštedu troškova i uštede troškova i uštedu troškova i uštede troškova i uštede troškova i uštedu troškova i uštede troškova i uštede troškova i uštedu troškova i uštede troškova i uštedu troškova i uštede troškova i uštedu troškova i uštede troškova i uštede troškova i uštedu troškova i uštedu troškova i uštedu troškova i uštedu troškova i uštede troškova i uštedu troškova i uštede troškova i uštedu troškova i uštedu troškova i uštedu troškova i uštede troškova i uštede troškova i uštedu troškova i uštedu troškova i uštede troškova i uštedu troškova i uštede troškova i težeći prakticiranju. Moramo se "usuditi da razmišljamo, usuđujemo se pokušati, usuditi se učiniti i usuditi se istražiti" i implementirati ih sloj.
Istovremeno, moramo u potpunosti razumjeti naše konkurente, tržište i kupce, iskoristiti naše snage, izbjegavati slabosti i ne baviti se nespremnim bitkama.
